普伟集团-大成商道让企业成功变得更简单

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中国合伙人

中国合伙人

——中国合伙人

公司名称:广州塑源贸易有限公司
CEO:江永彬
所属行业: 批发

概述:一、通过在大成商道的学习和在大成问鼎的平台资源整合,塑源从原来的两个股东到现在的六个股东,实现了真正的合力共生,同时也从原来传统的商品贸易模式,升级为集塑料贸易、供应链金融、期货投资于一体的新商业模式。 二、打造一支敢于负责、敢于承担,敢于突破的高执行力团队,把学到的知识真正在企业中落地,打造“专业、诚信、贴心、共赢”的企业文化。

“诚信是每一个成功的人士必不可少的优良品质。”

——广州塑源贸易有限公司 江永彬

部分修行成果:

一、通过在大成商道的学习和在大成问鼎的平台资源整合,塑源从原来的两个股东到现在的六个股东,实现了真正的合力共生,同时也从原来传统的商品贸易模式,升级为集塑料贸易、供应链金融、期货投资于一体的新商业模式。

二、打造一支敢于负责、敢于承担,敢于突破的高执行力团队,把学到的知识真正在企业中落地,打造“专业、诚信、贴心、共赢”的企业文化。

主要参训课程:

《大成商道崛起篇·目标奇迹》、《突破性领导力训练营·觉醒》、《铁军执行力训练营》、TC100落地执行系统、《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》等等。


公司名称:广州塑源贸易有限公司

加入大成时间:201411

【公司简介】:

     广州塑源贸易有限公司成立于2007年,目前是华南地区最大的塑料综合服务商之一,主要经营各种塑料原料,其中以PPPEEVAABSPC为主,公司除了广州、汕头、上海、台州等地设有办事处之外,还有专业生产购物袋、包装袋的吹膜工厂。公司旗下的塑料综合服务平台,业务覆盖塑料上下游的大宗商品交易、供应链金融、期货投资、智能物流、行业配套等增值服务。

      凭借多年的至诚信誉,公司与国内外大型石化企业(中石化、中石油、辽宁盘锦、印度信诚、三星道达尔、维马商社等)建立了长期稳定的战略合作关系,公司目前是印度信诚中华区的最大合作方。通过创新的运营与服务模式,整合上下游的配套资源,最大限度地压缩各环节成本,旨在为客户提供一站式的塑料原料综合解决方案,提升客户综合竞争力。

 

【修行前公司状况】:2015年之前,塑源一直处于企业发展瓶颈,同时也面临着较多问题,如团队建设、企业文化、商业模式、未来规划等一系列问题都阻碍着塑源的发展。在困难面前,江永彬和邱礼雄还是保持一股迎风破浪的劲头,勇于找寻一切能够解决问题的方法。

     

【合作大事记】:

20146月—201511月,先后组织团队共19人次参加《大成商道崛起篇·目标奇迹》课程,在这个平台上,找到了创业道路的指路人——黄国辉校长,并加入了大成商道凯旋篇。从此与大成商道结下了不解之缘。

20148月—20167月,先后组织团队共36人次参加《突破性领导力训练营·觉醒》课程,让员工感受到公司对员工个人成长的重视,以及为员工搭建了一个广阔的实现价值的平台。员工的个人增值欲望被唤醒,工作激情倍增。

20149月—201512月,先后组织团队共23人次参加《铁军执行力训练营》课程,打造一支敢于负责、敢于承担,敢于突破的高执行力团队。

201410月,企业核心团队参加TC100落地执行系统,进一步打造执行力、凝聚力,把学到的知识真正在企业中落地,打造“专业、诚信、贴心、共赢”的企业文化。

201411-20165月,参加《大成商道凯旋篇》的系统学习。在大成商道平台,江永彬和邱礼雄遇到了悉心指导他们的“明师”和志同道合的“同修”,特别是结识了志同道合的段总,三人互相支持、共同成长,事业更上一层楼。

2015年7月,开始进入《大成商道问鼎篇》,通过在大成商道的学习和在大成问鼎的平台资源整合,塑源从原来的两个股东到现在的六个股东,实现了真正的合力共生,同时也从原来传统的商品贸易模式,升级为集塑料贸易、供应链金融、期货投资于一体的新商业模式。

 

中国合伙人

                                      ——记广州塑源贸易有限公司总经理江永彬

去年,李克强总理提出的“大众创业,万众创新”的时代强音,史无前例的引爆了创业浪潮。但是,不排除有相当一部分人会认为创业是一件很轻松的事情,有这种想法的人注定会失败。因为他们没有对市场趋势的有效分析,也没有考虑建立目标一致的团队,更重要的是缺乏商业道路上的洗礼。但是,以下这个故事将会是创业者的学习对象,故事中有一种目前大多数创业者都缺乏的特质:坚持。

创业维艰

2000年前后,大宗商品交易市场处于上升期,符合市场经济的发展轨道,而且那是一个充满机遇的市场。在这样商机无限的市场浪潮里,每个人都努力抓住市场赋予的机会。

2001年,江永彬和邱礼雄两个辞去公司职位一起创业,成为这个变幻不定的市场里的一个勇闯者。创业的艰辛是出乎他们意料之外,他们就像一条漂泊在大海之中的小竹筏,随时的一个海浪打过来,都有翻船的危险。经过坚持不懈的努力,公司有了起色,也逐渐地有了原始的积累,并不断地招兵买马。由于他们一直秉承着诚信的经营理念,所以公司发展很迅速,很快地在同行业中脱颖而出。

2005年,公司经历了一次沉痛的打击,这在当时来说无疑是灭顶之灾。因为这个打击令公司基本上是回到了原点,所有的财产基本上瞬间归零。而且同行的冷嘲热讽,家人的担忧,自己对自己的责备,压得江永彬和邱礼雄几乎喘不过气来。冷静过后,他和邱礼雄决定重头再来。一步一个脚印,终于他们走出了泥潭,并朝着既定的目标不断地前行。经历过风雨,江永彬和邱礼雄的感情越来越深。

对此,江永彬颇有感悟,他觉得一个成功人士,就应该是无论顺境或者逆境都有人能够在一起相互扶持,相互依偎。

激荡金融风波

经历重重挫折,江永彬和邱礼雄不忘初心,坚持不懈,最终塑源公司也逐渐地发展成为华南地区较有影响力的塑料贸易商。

作为企业经营者必须要有居安思危的觉悟,当公司业务蒸蒸日上的时候,一场史无前例的大灾难扑面而来。2008年的金融危机,使得塑料原料在短短的几个月时间从每吨16000元迅速地跌到每吨5000元,由于公司的库存很大,而且行情太过凶猛,市场根本就反应不过来,想折价销售也非常困难。整个大宗商品市场哀鸿遍野,惨不忍睹,很多塑料贸易商都举手投降,甩单的甩单,跑路的跑路,我们也不例外,承受了巨大的压力。当时我们面临着两个选择:第一,跟其他人一样甩单,可以减少损失,减亏至少500万;第二,按合同执行,履行我们的义务,但结果不言而喻,很可能就要成为负资产,再也翻不过身来。经过一番痛苦的心理斗争,江永彬和邱礼雄最终都选择了后者。

当你坚持不懈的时候,总会得到各方的帮助。最终,一波急速下跌后,国家迅速出台救市政策,大宗商品很快触底,并强劲反弹。因为我们的诚信,供应商和下游工厂都对我们另眼相看,整个局势一下子反转过来了。塑源再一次成功脱险,回到了正常的轨道上,经历了这次金融海啸,江永彬深深地感触到:诚信是每一个成功的人士必不可少的优良品质.

转型须明师指路

2015年之前,塑源一直处于企业发展瓶颈,同时也面临着较多问题,如团队建设、企业文化、商业模式、未来规划等一系列问题都阻碍着塑源的发展。在困难面前,江永彬和邱礼雄还是保持一股迎风破浪的劲头,勇于找寻一切能够解决问题的方法,在尝试中摸索,在摸索中总结。但是古语说:“用师者王,用友者霸。”要想在一个领域有所突破,有所成就,必须“明师指路”和“同修相伴”,而江永彬和邱礼雄是幸运的,因为他们遇到了悉心指导他们的“明师”和志同道合的“同修”。

2015年,江永彬和邱礼雄进入了普伟的目标课程,结识了志同道合的段总,三人互相支持、共同成长,从此与普伟、与大成商道、与黄校长结下了不解的情缘。通过跟江永彬聊天的时候,谈到大成商道的时候,江永彬颇有感觉地背诵“大成商道使命”:我们创造个人的大成,帮助企业家拥有丰盛的人生;我们创造企业的大成,帮助企业成长为行业的王者;我们创造商圈的大成,结成能量无穷的商业共同体;我们创造民族的大成,通过实业报国重现盛世中华。听着江永彬熟练地背诵我们共同的“使命”,小编深有感触,因为大成商道的使命守则已经深深烙印在每一个大成同修心里,融入到他们工作和生活的每一个细节里。

在大成商道的学习和在大成问鼎的平台资源整合,塑源从原来的两个股东到现在的六个股东,实现了真正的合力共生,同时也从原来传统的商品贸易模式,升级为集塑料贸易、供应链金融、期货投资于一体的新商业模式。

正因为有江总、邱总和段总的身体力行,便有了今天的塑源供应链股份有限公司。从江永彬的故事里,小编感触非常大,同时也想到一个词“中国合伙人”,他们就是现实版的中国合伙人,衷心期待塑源新的商业模式引领下取得更加辉煌的成就。


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